一、打造人才资源“强磁场”，强化雇主品牌“新驱动      

       绿地控股集团连续五年入榜世界企业500强， 2017年是绿地集团加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年，在坚持以房地产为主业的同时，在原来的三大平台基础上，新增科创和康养平台。以大金融、大基建、大消费、大科技、大健康五大平台协同发展的综合格局逐渐形成。
       一系列战略布局离不开企业对人才的关注和重视度，绿地控股集团山东房地产事业部一直致力于通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。顺应时代发展，制定了中长期人才战略规划，在人力资源的总量、素质和结构上要与事业部整体发展的规模、速度相协调，培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍，进一步优化集团战略人力资源管理体系，完善人才管理制度，改善人才发展环境，为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
      未来，绿地集团将持续优化雇主品牌建设，不断开拓创新，积极探索人才梯度建设，完善人才培养机制，走“人才强企”之路，真正实现“企以才治，业以才兴”。
二、人才发展目标
      1、人才素质持续提升，人才结构不断优化
      2、人才引进成效显著，人才培养能级提升
      3、人才发展投入加大，人才效能明显提高
      4、人才发展机制创新，人才辈出环境形成

三、绿地集团山东房地产事业部校园招聘——绿动力      

       管培生作为集团人才储备的重要环节，同时也是集团人才梯队建设的重要手段，绿地集团管培生的发展已经十年有余，不断涌现出优秀的管理人才和技术骨干，成为助力集团发展的中坚力量。为了跟上集团“调速换挡”的战略脚步，契合“大基建、大金融、大消费、大科技、大健康”五大平台协同发展的战略需求，扩充职业化、年轻化、专业化的后备经理人队伍，集团继续深化管培生的招聘力度与培养方式并继续深化管培生的培养机制，切实落实管培生的专项培训工作。